회의 & 의사결정 프레임워크

원칙: 회의는 “논의하는 자리”가 아니라 **“결정하고 끝내는 자리”**다.

이렇게 해주세요

회의 요청 시 아젠다를 이 포맷으로 미리 공유해주세요:
1. 결정할 것 — 오늘 이 회의에서 뭘 결정하는가 (한 문장)
2. 선택지 — 최소 2개 이상의 안을 데이터와 함께 제시
3. 각 안의 근거 — 수치, 레퍼런스, 테스트 결과 중 하나 이상
4. 추천안과 이유 — “저는 B안을 추천합니다. 이유는 ~”
자료는 “내 생각”이 아니라 “고객이 이렇게 반응했다”로 채워주세요. 클릭률, 전환율, 도달 수, 댓글 반응, 경쟁사 벤치마크 — 뭐든 숫자가 들어가야 합니다.
데이터가 부족하면 회의를 잡지 않는 게 좋습니다. 대신 “이 데이터를 모으겠습니다, 언제까지 준비해서 회의 요청드리겠습니다”로 일정을 잡아주세요.
회의 끝에 반드시 세 가지를 확정해주세요: 결정 사항, 담당자, 기한. 이 세 가지가 없으면 회의를 한 게 아닙니다.
판단이 어려운 안건은 소액 테스트로 전환해보세요. “A안과 B안 중 결정 못 하겠으면 둘 다 30만 원씩 돌려보고 다음 주에 결정합시다”가 끝없는 토론보다 낫습니다.

“어떻게 하면 좋을까요?”라고 빈손으로 회의에 들어오는 것은 피해주세요. 그건 회의가 아니라 업무 떠넘기기입니다.
감상이나 인상으로 안건을 올리는 것은 피해주세요. “요즘 이게 트렌드인 것 같아요”는 근거가 아닙니다. 어디서 봤는지, 수치가 뭔지, 우리에게 적용 가능한지를 같이 가져와주세요.
결정권자(BO)에게 “알아서 해주세요” 상태로 넘기는 것은 피해주세요. 결정권자의 역할은 선택지 중 고르는 것이지, 선택지를 만드는 것까지 하는 게 아닙니다.
회의에서 결정된 사항을 뒤집으려면 새로운 데이터를 가져와주세요. “다시 생각해보니까요”는 이유가 되지 않습니다.
하나의 회의에서 3개 이상의 결정 안건을 다루는 것은 피해주세요. 안건이 많으면 쪼개세요. 집중력이 분산되면 결정 품질이 떨어집니다.

회의 전에 아래 중 최소 2개는 준비돼 있어야 합니다. 하나도 없으면 회의를 잡을 준비가 안 된 것입니다.